Alors que le monde change en réponse à la pandémie du COVID-19, de nombreuses organisations font face à des défis uniques liés à leur demande de recrutements. Des secteurs entiers affectés par la crise ralentissent ou suspendent l’embauche, tandis que d’autres, confrontés à une augmentation inattendue de leur besoin en recrutement, accélèrent l’embauche à un rythme sans précédent.

Pendant cette interruption, il est essentiel que l’acquisition de talents évalue les besoins et les priorités de l’entreprise et agisse rapidement pour relever les défis spécifiques de son organisation. Des décisions doivent être prises en tenant compte à la fois du besoin immédiat et de leur impact sur le long terme.

Pour une entreprise, une crise se déroule généralement sur trois périodes :

Répondre : Dans laquelle une entreprise gère la situation actuelle et gère la continuité ; Récupérer : Pendant laquelle une entreprise apprend de la crise et devient capable de sortir plus forte ;

S’adapter : où la société se prépare au déroulement normal de son activité

Au cours de ces périodes, les actions spécifiques que vous devrez entreprendre varieront en fonction de l’impact de la pandémie sur votre industrie ou votre organisation.

En cas de recrutement restreint : De nombreuses organisations touchées par les réglementations sur la distanciation sociale et l’évolution du comportement des consommateurs connaissent une baisse soudaine de leur demande en recrutement, ce qui entraîne souvent des gels ou des ralentissements de l’embauche.

En cas de recrutement de masse : De nombreuses organisations qui fournissent et soutiennent des services essentiels connaissent des évolutions sans précédent dans la demande de leurs produits et services, ce qui entraîne souvent des besoins importants et immédiats de candidats supplémentaires.

Que votre entreprise soit en mode de recrutement de masse ou que le recrutement ait ralenti voir gelé, il existe plusieurs mesures que vous pouvez prendre en considération pour qu’elle puisse garantir un bon avenir en terme d’acquisition de talents !

Mesures à court terme que vous pouvez suivre pour répondre immédiatement à la crise sanitaire

En cas de recrutement restreint :

• Communiquez immédiatement, de manière transparente et cohérente avec les employés et les candidats. Assurez-vous de mettre à jour les offres d’emploi, les sites et toutes les communications en rapport avec les candidats.
• Planifiez des volumes d’entretiens accrus pour tous les posts ouverts et modifiez les processus existants (entretiens, intégrations)
• Tirez parti de partenariats avec vos sources (agences de recrutement) afin de recruter plus de candidats

En cas de recrutement de masse :

• Élargir les canaux d’approvisionnement en ciblant la main-d’œuvre dans les secteurs qui ont été touchés négativement, en s’associant avec des entreprises confrontées à des licenciements Élaborez des plans de sauvegarde pour le personnel réduit en raison d’une maladie
• Rationalisez le travail en vous concentrant sur l’élimination ou la réduction des tâches administratives lourdes et fastidieuses, le cas échéant (par exemple, les longues demandes, les multiples entretiens) et en incorporant des outils de travail virtuels (évaluations, entrevues, correspondance avec l’IA) pour les emplois à volume élevé afin d’accélérer le recrutement.

Étapes à suivre pour commencer à vous remettre de la crise

En cas de recrutement restreint :

• Analysez  les priorités et les prévisions de retour au travail par étapes et renforcez  vos équipes RH afin de répondre aux besoins d’embauche internes et externes
• Établissez et entamez des entrevues avec les candidats clés nécessaires à l’avenir de votre entreprise.
• Partagez régulièrement des actualités de l’entreprise, ses contributions en réponse à la crise et ses efforts soulignant ce que vous avez fait pour soutenir vos employés tout au long de la pandémie.

En cas de recrutement de masse :

• Travaillez avec vos équipes afin de mettre en évidence les étapes de sortie de l’environnement de crise et analyser les impacts correspondants aux rôles et activités liés à cette dernière.
• Apprenez de ce que vous avez dû faire pour répondre à la pandémie. Passez en revue les mesures que vous avez prises pour rendre vos équipes meilleures. Cela peut inclure des améliorations technologiques ou d’automatisations.
• Élaborer la stratégie et planifier le retour aux prochains niveaux de recrutements en tenant compte l’impact des communications sur la marque employeur et de la capacité à maintenir des relations avec des talents exceptionnels qui peuvent être adaptés à vos besoins futurs.